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我的花園建的還算不錯，我個人也做的比較輕松，沒有感覺到特別大的壓力，總結起來在兩個關鍵點上我都沒有大的失誤。
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一、我看準了方向。
很多做企業(yè)的朋友，整天的忙，考察項目、籌措資金、會見客戶、拜見領導、日常管理。項目一個接一個的做，忙了幾年、十幾年、幾十年，也沒看做成什么事，弄的不好的還干破產了。為什么會是這樣？
我發(fā)現，很多人以為天道酬勤，以為埋頭苦干，就一定會成功。其實這些人中的大部分人，只是戰(zhàn)術上的勤奮，而在戰(zhàn)略上卻顯得慵懶，他們很少考慮戰(zhàn)略上的問題。他們或積極響應國家號召，或聽信一些專家學者分析判斷，或看別人在干什么咱也進去插一腳的跟風。他們很少能根據市場未來發(fā)展的趨勢，做出喬布斯、任正非那樣的判斷。所以他們很累、很累、忙得像陀螺，卻收效甚微，忙到死還不知道為何而死。我還發(fā)現有許多企業(yè)家朋友非常喜歡新鮮事物，新生事物，總要不斷的去嘗試，體驗那種新鮮感。最后大多也是弄得灰頭土臉。
我這個人做了幾十年生意，卻是只做了幾個生意，做的一般，卻幾乎沒有失敗過。原因很簡單，我大部分時間是在想，尤其是戰(zhàn)略上的思考，我把戰(zhàn)略上的事情想明白了，也就是方向上的事把握準了，我就不會犯大錯。小錯犯得多也不礙大局?？鋸堻c說，正確方向前提下小錯愈多，那是好事，是經驗的積累，是反脆弱，讓你變得更強壯。
原來的英歌石植物園幾乎是一片荒山
2002年，我女兒問我弄那么一片大破荒山有啥用，我告訴她，生態(tài)環(huán)保項目是未來社會發(fā)展趨勢，并且土地是不可再生的資源。當時的目標有點模糊，但大方向沒錯。2004年我說，我要建一個植物園，2009年我說我要建一個世界一流的植物園，2016年我說我要建一個花花花花園。2022年我說，我要建一個全世界最受老百姓喜歡的花園。
現在的英歌石植物園
從生態(tài)環(huán)保項目、到植物園、到世界一流的植物園、到花花花花園、再到全世界老百姓最喜歡的花園，方向沒變過，目標愈來愈清晰。我很輕松，從沒手忙腳亂過。如今我大部分的時間是在讀書學習，思考問題，還有抖音直播，活的挺滋潤。
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二、我把握好了節(jié)奏。
我認為，把握節(jié)奏就是做好兩方面的事情，一個是抓重點，抓主要矛盾，一個是仰望天空。2016年一位湖北做花園的朋友來我這，說他花了兩個億資金做的花園，開業(yè)后連花種錢都沒賺回來就關門了。我讓他把花園照片給我看，那花種的稀爛，確實不能有人花錢來看。那兩個億干啥去了？修路和做基礎設施去了。咱民營企業(yè)要生存，那得先掙錢，劉強東先布局，那是大生意，咱不能學。搞花卉旅游，重要的是花，沒花誰去旅游，這事就搞反盆了?；▓@里重要的事情太多，要有吃、要有住、要有路、要有宣傳，但最重要的還是要有花，不僅要有，還得把花種好，這是重點，其他都是次要的。
把花種好，掙了錢，再研究其他配套不遲。
2016年，我跟我的英國專家大衛(wèi)說，我不能按你的方式做花園，你那個愛丁堡植物園是國家的，有錢，可以齊頭并進做許多事，我這里只能選重點做，有時還要歇一歇。我跟他說，列寧有一本書，名字叫《退一步，進兩步》，我們想要跳的更高、更遠，有時是需要后退的。不能用跑百米的速度跑馬拉松，那會累死人的。真的，我們仔細觀察、分析，許多的企業(yè)家就是因為太貪心、太著急，不知道把握節(jié)奏，最后累死在急速行軍的路上。
我現在經常地和企業(yè)家朋友說的一句話就是，我們做企業(yè)，一定要努力的低頭拉車，還要抬頭看路（找準方向），更要仰望天空。仰望天空，就是要看明白經濟氣候（經濟發(fā)展大周期）和政治氣候。天氣不好的時候，我們可以在房間里談談天，喝喝茶，躺在床上睡大覺也行，就千萬不要在暴風驟雨中折騰了。這些年來，我的事情所以做的比較順，一是我把握準了，或大體把握準了方向，二是我的節(jié)奏感也很好，沒有把馬拉松當成百米沖刺。
而能做到這一點，某種程度上還要歸功于我的“勤于思，而訥于行”。沒事就想，又不浪費啥，想好了，想明白了，再行動。行動時，既要大刀闊斧，又要謹小慎微，把握好節(jié)奏。我這樣做，雖沒干成什么大事，卻也逍遙自在，自得其樂，避免了很多風口浪尖。成都花木基地小編鳴謝大連英歌石老孫撰稿。
